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创业维艰，私服创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，发布我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。

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在我眼里，奇迹创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，私服再说一个成功的案例。

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昨天除了马云爸爸的文章，奇迹被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，私服电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。

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看下面这种不算复杂的图，私服好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，发布我还不知道。